• หน้าแรก
  • คุยกับ CP
  • ข่าวเศรษฐกิจ - ธุรกิจ
  • CP เพื่อสังคมที่ยั่งยืน
  • ข้อเท็จจริง CP
  • แวดวง CP
  • เปิดหน้าต่างมองโลก
  • วิดีโอ
  • วารสารบัวบาน
  • ติดต่อเรา

เผยสุดยอดเคล็ดลับ “ท่านประธาน” จากเถ้าแก่น้อยสู่เถ้าแก่ใหญ่ระดับโลก ทำได้อย่างไร ?


โดย ดร.อาชว์ เตาลานนท์

10 กรกฎาคม 2562

 

ใครจะรู้บ้างว่า...ธนินท์ เจียรวนนท์ นักธุรกิจระดับหมื่นล้าน แสนล้าน ที่บริหารกิจการขนาดใหญ่ภายใต้ชื่อ “เครือเจริญโภคภัณฑ์” หรือ ซี.พี. ซึ่งปัจจุบันมีลูกน้องมากมายอยู่รายล้อมรอบกาย

...เริ่มต้นชีวิตการทำงานจากการทำธุรกิจขนาดเล็กที่เราเรียกกันในปัจจุบันว่าเอสเอ็มอี (SMEs)

ธนินท์ ซึ่งคนซี.พี.เรียกกันว่า “ท่านประธาน” ได้เล่าให้ฟังว่า ในตอนนั้น ต้องทำงานด้วยตัวเองหมดในทุกขั้นตอน ตั้งแต่ขายของ ทำบัญชี ทำการผลิต ทำทุกอย่างด้วยตัวเอง เหมือนเถ้าแก่รายย่อยที่เพิ่งริเริ่มธุรกิจทุกประการ 

กว่าจะมาสู่วันนี้... วันที่เครือเจริญโภคภัณฑ์เป็นกลุ่มธุรกิจขนาดใหญ่ ก็เติบโตมาจากการเป็นบริษัทเล็ก ๆ ก่อนเช่นกัน

เปรียบเปรยว่า ธุรกิจขนาดเล็ก ก็เหมือนกับเด็ก ที่ต้องประคบ ประหงมเอาใจใส่เลี้ยงดูอย่างถูกต้อง เพื่อให้อยู่รอดและเติบโตเป็นบริษัทใหญ่

ท่านประธานซึ่งผ่านเส้นทางการเป็นเถ้าแก่น้อยเอสเอ็มอีมาก่อน ได้เปิดใจเล่าถึงเคล็ดลับส่วนตัวของการเป็นเถ้าแก่ให้ฟังว่า หัวใจสำคัญของเถ้าแก่คือต้องดูแลเรื่องการใช้เงินและทำบัญชีให้รัดกุม เถ้าแก่น้อยเอสเอ็มอีจะต้องเข้มงวดในเรื่องเงิน ๆ ทอง ๆ เพราะหมายถึงความอยู่รอดของกิจการของตัวเอง

ท่านประธานบอกว่า เห็นตัวอย่างมามากมาย เถ้าแก่ที่ไม่สนใจเรื่องการดูแลเงินและควบคุมการทำบัญชี ก็จะมีแต่ปัญหามาให้ปวดหัว  ทำให้ธุรกิจมีปัญหา และล้มเหลวได้

หลายคนไม่ระมัดระวังเรื่องการจับจ่ายใช้สอย  ทำเกินตัว ที่สุดธุรกิจเจ๊ง...

หลายคนดูแลจัดการเงินไม่ดี พอขาดเงิน ธุรกิจสะดุด ต้องไปกู้หนี้ยืมสิน ธุรกิจก็ดำเนินต่อไปไม่รอด  ก็เจ๊ง..

เถ้าแก่ใหญ่อย่างท่านประธานธนินท์จึงให้ความสำคัญมากกับเรื่องการ ใช้เงินและคุมบัญชี ถึงแม้ในปัจจุบันท่านประธานก็เอาใจดูแลในเรื่องนี้ด้วยตัวเอง

เคล็ดลับอีกประการสำหรับเถ้าแก่น้อยเอสเอ็มอี คือ ต้องสนใจดูแลเรื่องการจัดซื้อ ต้องดูแลไม่ให้รั่วไหล ต้องคุมการซื้อวัตถุดิบ ดูแลการซื้อของเข้าร้านให้เข้มงวดและถี่ถ้วน ทั้งหมดนี้ล้วนมีความสำคัญต่อการเป็นเถ้าแก่น้อยเอสเอ็มอีเป็นอย่างยิ่ง

ท่านประธานเล่าต่อด้วยว่า เมื่อธุรกิจเติบโตสู่การเป็นธุรกิจขนาดใหญ่  แม้เถ้าแก่จะมีลูกน้องทำงานให้ครบทุกด้าน ทั้งด้านบัญชี การเงิน การผลิต การตลาด...แต่เถ้าแก่ยังต้องพัฒนาทักษะในการบริหารงานเพิ่มขึ้นเป็นเงาตาม ตัว

ทักษะสำคัญที่เถ้าแก่ต้องพัฒนาเพิ่มเติมในมุมมองของท่านประธานมีด้วยกัน 2 ประการ

ทักษะประการแรก คือ ต้องรู้จักใช้คน  เถ้าแก่หรือผู้นำในองค์กรต้องมีความสามารถในการใช้คน ต้องรู้ว่าบริหารอย่างไรเพื่อให้ลูกน้องทำงานได้ผลงานที่มีประสิทธิภาพ และบริหารอย่างไรให้ลูกน้องทำงานอย่างมีความสุข

         

ท่านประธานมีเคล็ดลับส่วนตัวในเรื่องการใช้คนที่เถ้าแก่อาจนำไปใช้ ได้ คือ 

1. ต้องหาคนดีและคนเก่ง 2.ต้องพัฒนาความรู้ความสามารถของคน  3.ต้องรักษาคนดีและคนเก่งไว้       

ทักษะและอีกเรื่องหนึ่งที่สำคัญไม่น้อยไปกว่ากัน นั่นก็คือ ทักษะด้านการสื่อสารประชาสัมพันธ์ คนที่เป็นเถ้าแก่หรือคนที่ขึ้นมาเป็นผู้นำจะต้องสื่อสารเป็น เพราะเมื่อมีลูกน้องมากขึ้นก็ยิ่งต้องสื่อสารให้ลูกน้องได้เข้าใจถึงเป้า หมายและยุทธศาสตร์ขององค์กร  และต้องสื่อสารเพื่อสร้างแรงจูงใจให้ลูกน้องทำตามทิศทางขององค์กร

ในขณะเดียวกัน เถ้าแก่ต้องยอมรับว่าโลกเปลี่ยนแปลงไป การสื่อสารกับบุคคลภายนอกองค์กรก็มีความสำคัญอย่างยิ่งยวด เถ้าแก่ที่สื่อสารเป็น ผู้นำที่สื่อสารเป็น ก็จะสร้างความเข้าใจที่ถูกต้องให้แก่สังคม ทำให้กิจการหรือธุรกิจขับเคลื่อนไปได้อย่างไม่มีปัญหา

เถ้าแก่น้อย เถ้าแก่ใหญ่...เป็นฟันเฟืองสำคัญที่ขับเคลื่อนภาคธุรกิจของประเทศไทย...          

เคล็ดลับจากเถ้าแก่ที่ชื่อ “ธนินท์ เจียรวนนท์” จึงมีค่า และไม่ควรมองข้าม...


ABOUT THE AUTHOR
ดร.อาชว์ เตาลานนท์
รองประธานอาวุโส เครือเจริญโภคภัณฑ์

 

ข่าวยอดนิยม

เครือเจริญโภคภัณฑ์บริษัทข้ามชาติแห่งแรกในจีนจดทะเบียนการค้าหมายเลข 000...

17 พฤษภาคม 2560
26576

การบริหารงานบุคคลของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ในยุค 4.0...

08 พฤศจิกายน 2560
21872

โครงการเลี้ยงไก่ไข่อาหารกลางวันนักเรียน การ “ให้” อย่างมีคุณค่า ทั้งด้...

03 กรกฎาคม 2558
20473

Cage Free Eggs ไข่จากแม่ไก่ที่เลี้ยงแบบธรรมชาติ เพื่อสุขภาพของผู้บริโภ...

18 กรกฎาคม 2562
12442

แชร์ข่าวสาร

ผ่าความสำเร็จ Animal Welfare ..ผ่านซีพีเอฟโมเดล... Contract Farming ระดับ World Class ต้องมีความรับผิดชอบ...
  • เถ้าแก่
  • ธนินท์ เจียรวนนท์

ข่าวที่น่าสนใจ

อ่านข่าวทั้งหมด อ่านข่าวทั้งหมด

“มาริษา เจียรวนนท์” บนเส้นทางรังสรรค์ อาหารเพื่อสังคม ผ่านมูลนิธิ CHEF...

23 พฤศจิกายน 2564
3787

สูตรรอด 'CPF' อยู่ร่วมโควิด กระจายความเสี่ยง 47 ประเทศ...

30 สิงหาคม 2564
3530

ทำความรู้จัก “สบขุ่นโมเดล”: CP ร่วมพัฒนา พลิกเขาหัวโล้นให้กลายเป็นผืนป...

13 กรกฎาคม 2564
4298

CP ชูกลยุทธ์ขับเคลื่อน Social Enterprise ผู้นำหญิงนักพัฒนา ก้าวสู่ชุมช...

07 กรกฎาคม 2564
4175

เครือเจริญโภคภัณฑ์
Copyright 2016.
Privacy Policy | Rules & Regulations

ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง

  • ความรู้คู่คุณธรรม: www.truepookpanya.com
  • CP-Enews ปี 2013: news.cpfworldwide.com
  • CP-Enews ปี 2012: www.cpthailand.com/enews

ติดต่อเรา

สำนักกิจกรรมสื่อสารองค์กร เครือเจริญโภคภัณฑ์ เลขที่ 18 อาคาร ทรู ทาวเวอร์ ชั้น 25 ถนนรัชดาภิเษก แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310

  • โทรศัพท์ : 02-858-6286 / 02-858-2564 / 02-858-3721-2
  • โทรสาร : 02-858-3726
  • อีเมล์ : prcpgroup@cp.co.th