• หน้าแรก
  • คุยกับ CP
  • ข่าวเศรษฐกิจ - ธุรกิจ
  • CP เพื่อสังคมที่ยั่งยืน
  • ข้อเท็จจริง CP
  • แวดวง CP
  • เปิดหน้าต่างมองโลก
  • วิดีโอ
  • วารสารบัวบาน
  • ติดต่อเรา

การบริหารงานบุคคลของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ในยุค 4.0


โดย ดร.นริศ ธรรมเกื้อกูล ประธานผู้บริหารทรัพยากรบุคคล เครือเจริญโภคภัณฑ์

08 พฤศจิกายน 2560

ในยุค 4.0 ที่ประกอบไปด้วยแนวคิดที่ทันสมัย ความรวดเร็วของนวัตกรรมแบบ Disruptive ที่สามารถทำให้ธุรกิจดั้งเดิมหมดสภาพ การเกิดขึ้นของหุ่นยนต์ (Robotics) ประเภทต่างๆ ทั้งในอุตสาหกรรม พาหนะไร้คนบังคับ พลังงานทดแทนพลังงานจากฟอสซิล รถพลังงานไฟฟ้า (EV) และเทคโนโลยีขั้นสูงต่างๆ ในด้านการผลิต การเกษตร การสื่อสาร การเรียนการสอน การค้า ตลอดจนการแพทย์สมัยใหม่ โดยเน้นด้านสุขภาพ และการดูแลรักษาป้องกันที่จะทำให้ผู้คนอายุยืนกว่า 100 ปี 

ด้วยปัจจัยดังกล่าวเครือเจริญโภคภัณฑ์จึงได้มีการกำหนดพันธกิจ วิสัยทัศน์ ทิศทาง และกลยุทธ์ เพื่อให้สอดคล้องกับยุค 4.0 โดยเฉพาะหัวใจที่สำคัญที่สุดคือเรื่องของ "คน" ซึ่งทางเครือเจริญโภคภัณฑ์ได้จัดทำโครงการปฏิรูประบบบริหารงานบุคคล (HR Transformation) เพื่อรองรับการเป็นบริษัทระดับโลก (Global Company) ที่มีรูปแบบธุรกิจที่หลากหลาย (Conglomerate) เช่น การนำระบบ Software อัจฉริยะมาใช้ในการจัดการคนให้มีประสิทธิภาพ สามารถประเมินผลลัพธ์ของพนักงานแต่ละท่านด้วย Dashboard ปรับเปลี่ยนบทบาทการบริหารของ Line Manager ไปสู่ HR Manager ซึ่งจะทำให้เกิดประสิทธิภาพสูง รวดเร็ว เพราะไม่ต้องรอการตัดสินใจจากส่วนกลาง การจัดการผลตอบแทนที่ได้มาตรฐาน (Compensation & Benefits) การประเมินค่าของงาน (Job Evaluation) ระบบการจัดการประสิทธิภาพของงานบุคคล (Performance Management System) การจัดการผู้สืบทอด (Successor Planning) และการตระเตรียมผู้นำในระดับต่างๆ (Leadership Pipeline) การเป็นคู่คิดด้านธุรกิจ (Business Partner) ให้กับ CEO เป็นต้น ดังนั้นฝ่ายบุคคลจำเป็นต้องเข้าใจในธุรกิจและพร้อมหมุนเวียนออกไปทำธุรกิจให้กับเครือเจริญโภคภัณฑ์ ซึ่งเป็นการวางแผนด้านการบริหารงานบุคคลในทุกระดับในระยะยาว อีกทั้งเครือเจริญโภคภัณฑ์ได้มีการลงทุนเป็นมูลค่าเกือบ 10,000 ล้านบาท สร้างสถาบันพัฒนาผู้นำ (CP Leadership Institute) ที่เขาใหญ่ ซึ่งเริ่มดำเนินการปลายปี พ.ศ. 2559 ที่ผ่านมา 

ในส่วนของกลยุทธ์ผู้นำในยุคปัจจุบัน จะมีการฝึกให้ผู้นำในแต่ละระดับมีจิตวิญญาณแห่งความเป็นผู้ประกอบการ (เถ้าแก่) ผ่านหลักสูตรการเรียนต่างๆ เช่น NLP, BLP และ ALP ซึ่งนโยบายใหม่ล่าสุดคือการสร้าง Young Talent จากประเทศต่างๆ ทั่วโลก โดยสรรหาคนระดับ Top ซึ่งต้องมีประวัติเป็นผู้นำนักศึกษามาก่อน เพราะคนกลุ่มนี้มีจุดเด่นด้านการเสียสละ มนุษย์สัมพันธ์ดี ขยัน ทุ่มเท รู้จักบริหารจัดการเวลา จัดการคน และมีผลการเรียนดี โดยจะจัดกลุ่มรวมคนจากหลายประเทศ เช่น ไทย จีน และอินเดีย เพื่อฝึกเรียนรู้ด้านความแตกต่างทางวัฒนธรรม (Cross Culture) เป็นระยะเวลา 6 เดือน โดยให้รับผิดชอบในการประกอบธุรกิจจริง เพื่อสร้างความเป็นเจ้าของ (Entrepreneurial Leadership) และใช้ร้านอาหารจานเดี่ยวเป็นสถานที่ฝึก รวมถึงเรียนรู้กระบวนการย้อนกลับไปจนถึงต้นน้ำ เช่น กระบวนการผลิต การแปรรูป ฟาร์ม และการเพาะปลูก เพื่อให้ได้รับรู้ทั้งในภาพกว้างและลึกอย่างบูรณาการ โดยฝึกในชั้นเรียน 10% และปฏิบัติ 90% (Action Learning) มุ่งเน้นไอเดียใหม่ และกระตุ้นการสร้างแรงบันดาลใจให้ริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ที่ดี ทำให้เกิดขึ้นจริง เกิดประโยชน์ในเชิงพาณิชย์ ส่งผลดีต่อระบบเศรษฐกิจ สังคม และชุมชน โดยมีค่านิยมเครือ 6 ประการที่เป็นแนวทางสร้างความเป็นคนดี และคนเก่งที่มีความสุข

ประการแรก คือ เรื่อง 3 ประโยชน์ โดยเน้นว่าจะต้องคำนึงถึงประโยชน์ของประเทศก่อนจะทำสิ่งใด (หมายถึง ประเทศที่เครือเจริญโภคภัณฑ์ไปประกอบกิจการ) และต้องคำนึงถึงประโยชน์ที่มีต่อประชาชนของประเทศนั้น สำหรับประโยชน์ของเครือเจริญโภคภัณฑ์จะมาเป็นเรื่องสุดท้าย

ประการที่สอง คือ ทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย โดยเครือเจริญโภคภัณฑ์เลือกที่จะทำเรื่องยากที่มีคุณค่า ซึ่งเป็นเรื่องที่ไม่ค่อยมีใครทำและต้องใช้กลวิธีในการทำเรื่องยากให้เป็นเรื่องง่าย

ประการที่สาม คือ การเน้นนวัตกรรมในการประกอบธุรกิจ ทำให้มีความสามารถในการแข่งขันอย่างยั่งยืน 

ประการที่สี่ คือ ลงมือปฏิบัติอย่างรวดเร็วและมีคุณภาพสูง 

ประการที่ห้า คือ ยอมรับการเปลี่ยนแปลง 

และประการสุดท้าย คือ ซื่อสัตย์ และมีคุณธรรม

ทั้งหมดนี้คือทิศทาง วิสัยทัศน์ กลยุทธ์ และหลักปฏิบัติด้านการบริหารงานบุคคลของเครือเจริญโภคภัณฑ์ ภายใต้การกำกับดูแลและการบริหารงานของท่านประธานอาวุโส คุณธนินท์ เจียรวนนท์ ท่านประธาน คุณสุภกิต เจียรวนนท์ และท่านประธานคณะผู้บริหารเครือเจริญโภคภัณฑ์ คุณศุภชัย เจียรวนนท์

ที่มา : นิตยสาร MBA Connected ฉบับที่ 23

ข่าวยอดนิยม

เครือเจริญโภคภัณฑ์บริษัทข้ามชาติแห่งแรกในจีนจดทะเบียนการค้าหมายเลข 000...

17 พฤษภาคม 2560
26576

โครงการเลี้ยงไก่ไข่อาหารกลางวันนักเรียน การ “ให้” อย่างมีคุณค่า ทั้งด้...

03 กรกฎาคม 2558
20471

Cage Free Eggs ไข่จากแม่ไก่ที่เลี้ยงแบบธรรมชาติ เพื่อสุขภาพของผู้บริโภ...

18 กรกฎาคม 2562
12442

สร้างประเทศไทย 4.0 ให้เป็นจริงได้อย่างไร โดย ท่านประธานฯธนินท์ เจียรวน...

21 กุมภาพันธ์ 2560
10426

แชร์ข่าวสาร

‘ปฏิบัติดี ปฏิบัติชอบ นำพาพัฒนาชีวิตให้ดีขึ้น’... ฟาร์มสุกรไทย ใช้ยาต้านจุลชีพอย่างรับผิดชอบ...
  • CP Group
  • เครือเจริญโภคภัณฑ์
  • ทรัพยากรบุคคล
  • ธนินท์ เจียรวนนท์
  • สุภกิต เจียรวนนท์
  • ศุภชัย เจียรวนนท์
  • นริศ ธรรมเกื้อกูล

ข่าวที่น่าสนใจ

อ่านข่าวทั้งหมด อ่านข่าวทั้งหมด

“มาริษา เจียรวนนท์” บนเส้นทางรังสรรค์ อาหารเพื่อสังคม ผ่านมูลนิธิ CHEF...

23 พฤศจิกายน 2564
3785

สูตรรอด 'CPF' อยู่ร่วมโควิด กระจายความเสี่ยง 47 ประเทศ...

30 สิงหาคม 2564
3529

ทำความรู้จัก “สบขุ่นโมเดล”: CP ร่วมพัฒนา พลิกเขาหัวโล้นให้กลายเป็นผืนป...

13 กรกฎาคม 2564
4297

CP ชูกลยุทธ์ขับเคลื่อน Social Enterprise ผู้นำหญิงนักพัฒนา ก้าวสู่ชุมช...

07 กรกฎาคม 2564
4174

เครือเจริญโภคภัณฑ์
Copyright 2016.
Privacy Policy | Rules & Regulations

ลิงค์ที่เกี่ยวข้อง

  • ความรู้คู่คุณธรรม: www.truepookpanya.com
  • CP-Enews ปี 2013: news.cpfworldwide.com
  • CP-Enews ปี 2012: www.cpthailand.com/enews

ติดต่อเรา

สำนักกิจกรรมสื่อสารองค์กร เครือเจริญโภคภัณฑ์ เลขที่ 18 อาคาร ทรู ทาวเวอร์ ชั้น 25 ถนนรัชดาภิเษก แขวงห้วยขวาง เขตห้วยขวาง กรุงเทพฯ 10310

  • โทรศัพท์ : 02-858-6286 / 02-858-2564 / 02-858-3721-2
  • โทรสาร : 02-858-3726
  • อีเมล์ : prcpgroup@cp.co.th